Собственник водочного завода «Бондарев» (г. Иванков, Киевская обл.) начал реализовывать проект построения розничной сети под торговой маркой «Точка». Первые два магазина под этим брендом уже запущены в Киеве. Еще две площадки под открытие новых магазинов компания приобрела в столице и в г. Бровары. Компания рассчитывает, что до конца 2006 г. под брендом «Точка» у нее будут работать 15 магазинов площадью 150-1000 кв.м.

Интересно, что в отличие от большинства киевских розничных сетей, которые развиваются в основном на арендованных площадках, производитель водки изначально принял решение запускать свой ритейл-проект, исключительно приобретая коммерческую недвижимость в собственность. «По моей оценке, ни одна из компаний на рынке ритейла до сих пор не развивалась «правильным» путем, начиная с серьезных инвестиций в покупку недвижимости, а не с открытия магазинов на основе аренды», - заявил обозревателю издания «Сейчас» координатор проекта Константин Бондарев. По его словам, в новом для себя бизнесе фирма собирается выстроить вертикально-интегрированную компанию, в которую, помимо розницы, войдет также собственная дистрибьюторская компания.

«За счет развития на основе собственных финансовых средств мы, с одной стороны, обеспечиваем себе большую независимость от влияния политических и экономических факторов в стране, с другой - даем гарантии поставщикам продукции в том смысле, что завтра наша сеть не закроется и не исчезнет с их товаром или деньгами», - подчеркнул г-н Бондарев.

Обратной стороной такой капитализации сети является удорожание открытия магазинов. К примеру, если стоимость открытия одного арендованного магазина не превышает $500-800/кв. м, то в «Точке» эта сумма достигает порядка 1,5-$2,5 тыс./кв. м. Причем независимо от общей площади торгового зала.

По словам г-на Бондарева, во всем мире розничные сети - это инструмент, который зарабатывает деньги на предоставлении услуг. В Украине ритейлоры зарабатывают на привлечении и размещении «чужих» денег. «Украинские розничные сети превратились в банковские структуры, которые заимствуют дешевый ресурс у поставщиков в виде товарных кредитов, а затем превращают его в деньги для освоения других рынков. Но мы таким путем идти не хотим, поскольку заимствование чужих средств - это ни что иное, как товарная пирамида», - пояснил он.

Но как считает соучредитель черниговской сети супермаркетов «Союз» Игорь Сухомлин, отсутствие надежного фундамента у большинства сетей не скажется в ближайшей перспективе на ослаблении конкуренции в ритейле. Особенно в нише небольших магазинов формата «у дома» (100-300 кв.м). К числу таких торговых предприятий эксперты причисляют активно развивающиеся в столице сети - «Эко-Маркет» (9 магазинов), «Буми Маркет» (9), «Кошик» (10), «Сусид» (2), «Новый» (2), «Вест Лайн» (4), «Фора» (16), «Днепрянка» (22). «За последнее время столичный рынок существенно уплотнился, и конкурировать новичкам со старожилами достаточно сложно. В то же время в Киеве еще есть большое количество помещений, в которых можно развернуть магазины других форматов», - сказал он обозревателю издания «Сейчас».

Его точку зрения поддерживает директор по развитию бизнеса консалтинговой компании «Актуальные розничные технологии» Дмитрий Марциленко, который сообщил обозревателю издания «Сейчас», что одним из главных преимуществ магазинов «у дома» будет по-прежнему существенное снижение торговой наценки. «Если в сетях супермаркетов средняя наценка на самые ходовые товары находится в пределах 15-20%, то в некоторых продуктовых магазинах, где люди делают ежедневные покупки по дороге домой, она не превышает 10%», - заключил он.