Для достижения этой цели руководством компании был разработан стратегический план, состоящий из 8-ми пунктов. Основополагающими являются положения об увеличении доли корпорации на мировом рынке с 32% до60% к 2015, а также усиление таких секторов коммерческой деятельности, как продовольственный и туристический.

Rewe намерена в дальнейшем объединить всю свою деятельность под единым сильным национальным брендом, для чего бренд дисконтных супермаркетов "Penny" будет спозиционирован на рынке как независимый. Уже к концу 2006 года все супермаркеты сетей Rewe и Minimal будут функционировать под торговой маркой “Rewe”.  Кроме того, планируется расширить количество продаваемых товаров под своим частным бендом с 15% до 40%.

Еще одним ключевым пунктом стратегического плана развития Rewe является структурная реформа корпорации. Прежде всего, будет сокращено количество региональных подразделений с 9 до 6. Компания также намерена создать четкую цепь руководства деятельностью представительств и оптимизировать все внутренние процессы.

Кроме того, будет организован единый отдел, который возьмет на себя всю ответственность за разработку и развитие товарных линеек для всех подразделений. Вдобавок к этому, Rewe-Zentrale определит единственного человека, который будет руководить всеми международными закупками.