По прогнозам исследователей, к 2010 году годовой оборот компании в США составит 500 млрд. дол. и 12% всего розничного рынка без учета продаж автомобилей и топлива.

Насколько может вырасти Wal-Mart и откуда возьмутся возможности для роста? Какие новые продуктовые категории и рынки может завоевать компания? Какие инновации необходимы, чтобы всегда на шаг опережать конкурентов?

«Пока весь мир ожидает, что компания рухнет под своим собственном весом, Wal-Mart не сидит сложа руки. Наоборот, крупнейший мировой розничник демонстрирует удивительный потенциал управления розничным циклом», - комментирует Сэнди Скрован, автор доклада, вице-президент и менеджер программы Wal-Mart World. «Инновационная стратегия Wal-Mart никогда не строится на количественных изменениях. Она нацелена на создание нового бизнеса, рушащих традиционные бизнес-схемы», дополняет г-жа Скрован.

Wal-Mart постоянно захватывает лидирующие позиции в новых продуктовых категориях и каждую неделю магазины компании посещает одна треть американских домохозяйств.

В 2010 году более 35% продукции среднестатистического производителя потребительских товаров в Америке будет продаваться через сети  Wal-Mart. В то же время, четверть продаж компании будут приносить международные операции. Вероятно, Wal-Mart предпримет серьезные шаги по усилению своего глобального присутствия.

Что касается существующих форматов магазинов компании на американском рынке, то, наверное, они постепенно сойдут со сцены. Однако, будут выбраны новые местоположения для протестирования других сетевых концепций и категорий.

«Wal-Mart продолжит расширять границы своих возможностей», заявляет г-жа Скрован. «Стремясь увеличить свою рыночную долю и долю в потребительских расходах населения, компания продолжит экспериментировать с новыми форматами и категориями. До 2010 года Wal-Mart попытается перенести свою стратегию низких расходов и низких цен на другие бизнес-операции. Возможно, некоторые из них будут находиться вне розничной сферы».