Речь идет о двух "Вопаках" в Харькове и "Сільпо" в Бердянске, которые открылись после приобретения местных сетей корпорацией ПАККО и Fozzy Group соответственно.

На первый взгляд, оба события являются частью одной и той же тенденции - консолидации украинского розничного рынка.  Однако, процесс этот происходит в двух противоположных направлениях. Розничные гиганты типа "Фоззи" идут вниз, к покупателю средних и малых городов. Региональные же розничники, такие как ПАККО, наоборот выходят на национальный уровень.

Для первых важно подобрать  (и постоянно подбирать) "ключ к сердцу" местного покупателя. Вторым тоже важно понравиться. Но базовой необходимостью является строительство систем развития и логистики.

Задача национальных сетей выглядит более простой. Но это не совсем так. При входе в регионе нужны колоссальные средства на приобретение, реконструкцию магазинов мелких сетей, приобретение нормального оборудования, обучение персонала и пр. и пр. Новый магазин должен быть лучше старого и других конкурентов в городе. Т.е. по сути, деньги вкладываются в решение проблем предыдущих собственников. В случае растущих региональных сетей деньги вкладываются, образно говоря, в решение задач будущего - распределительные центры, лояльность покупателей, анализ рынка "с боя".

Со времен Давида и Голиафа большой рост не всегда  является преимуществом. Чтобы воспользоваться преимуществом масштаба, нужно правильно поставить приоритеты. Посмотрим, у кого это получится лучше.