В чем же заключается исключительность такого вида торговли именно в наших условиях? На сайте компании Kingfisher (развивает бренд Castorama) в официальном пресс-релизе от 10 июня 2004 об экспансии в Россию, перечисляя все достоинства инвестиций в Россию, указывается “фактор дачи”. По статистике 40% москвичей имеют загородные дома. Этот фактор лишь вселяет уверенность в западных ритейлоров наряду с сиcтемой налогообложения, растущими доходами населения, улучшением экономической ситуации, отсутствием сильной конкуренции и другими объективными причинами.

Первой ласточкой на этом рынке была компания AVA (бренд Marktkauf). В скором времени ожидается открытие второго магазина этой сети. В ноябре 2003 года в двух комплексах МЕГА начал реализовываться франчайзинговый проект компании OBI. Причем реализовываться весьма успешно. Не за горами появление новых магазинов этой сети как в Москве, так и в регионах. Следующим игроком вступившим на наш непростой рынок была французская компания Leroy Merlin, входящая в Auchan Group, открывшая 2 гипермаркета на севере и северо-западе столицы. А вот финская компания Rautakesko, развивающая бренд Kesco пошла иным путем, решив быть первой в Санкт-Петербурге, оставив Москву на десерт. Финны приобрели 55% долю компании “Строймастер”, владевшей 5 магазинами формата DIY. И наконец этим летом объявила о своем выходе на рынок России компания Kingfisher, являющаяся лидером этого рынка в Европе. Причем развиваться у нас компания будет по польскому сценарию, доказавшему свою состоятельность, где успешно работает 19 магазинов. Для реализации своих амбициозных планов компания уже привлекла в свои ряды Петера Партму – экс country retail manager компании Ikea в России. Соответственно, это человек, имеющий очень серьезный опыт развития розничной сети именно в России, что незамедлительно скажется на результатах. Озвучили свой интерес к нашей стране и другие сетевые операторы этого популярного у нас формата. Причем ритейлоры делают упор именно на любовь россиян что-нибудь делать руками, сверлить, красить, ремонтировать, выращивать и т.д.

Функционирование магазинов такого формата уже вызвало серьезное сокращение объемов продаж строительных рынков и небольших магазинов строительных и отделочных материалов, находящихся в близости от новеньких торговых центров. Пока, конечно, до серьезной конкуренции еще далеко, однако, когда будет открыто 15-20 DIY магазинов некрупным торговцам придется ой как несладко. Смею предположить, что здесь будет наблюдаться такая же картина, как и в середине 90-х с мелкооптовыми продуктовыми рынками. Не стоит бояться конкуренции с западниками сетям вроде “Старика Хоттабыча”, “Твой дом” и др. Они работают в принципиально разных форматах и серьезно конкурировать вряд ли могут, так как находятся пусть и в схожей, но все таки иной плоскости. Хотя плюсов у европейских игроков заведомо больше: это длинные западные деньги, с которыми очень просто осваивать новые рынки(исключение-провал OBI в Риге), наличие прочных, серьезных контактов с прямыми поставщиками продукции, а у наших ритейлеров есть один большой минус, мешающий им создать конкуренцию евросетям – это возможность развиваться лишь за счет собственной прибыли. В плане территории белыми воронами выглядят пока запад и восток столицы,- здесь нет ни одного магазина такого формата. Все только начинается…