18 января Tesco опубликовал отчет о своих продажах за период рождественских праздников (семь недель, заканчивающихся 8 января). Продажи группы выросли на 13,0%. Продажи в Великобритании выросли по сравнению с предыдущим годом на 12,1%, причем 9,3% происходит от продаж старых наименований, а 2,8% приходится на новые продажи.

Компании удалось извлечь выгоду из подорожания топлива. В 2004 году цены на нефтепродукты значительно выросли у всех розничников, но Tesco удалось свести увеличение цены к минимуму. Без учета топлива, рост продаж (без новых товаров) Tesco составил 7,6%, что соответствует уровню 3-го квартала.  При этом цены розничника были снижены на 1,6%, в рамках стратегии снижения цен компании.

Международные продажи во время праздничного периода выросли на 16,1%, несмотря на сложные условия на некоторых европейских рынках. Кроме того, заслуживает внимания и тот факт, что программа международной экспансии компании направлена на юго-восточные рынки, где рождественский период имеет меньшее культурное значение.

Финансовый директор Tesco Эндрю Хиггинсон заявил, что в 2005 году компания планирует получить прибыль в размере 2 млрд. фунтов стерлингов. В то же время, ожидается замедление роста продаж компании (без учета новых товаров) с 3% до 4%.

Кроме того, в новом году Tesco подтвердил планы открытия своего первого непродовольственного магазина. Благодаря новому формату розничник собирается обеспечить будущие перспективы роста. Будучи лидером продовольственного рынка, розничник претендует на увеличение своей доли в непродовольственном сегменте, который в данный момент приносит около 25% оборота.

Пилотный непродовольственный магазин по продаже одежды, книг, DVD, CD и электротоваров должен открыться до конца года. Если формат окажется успешным, Tesco развернет схему по всей стране. Кроме того, розничник продолжит развивать непродовольственный ассортимент в своих магазинах Tesco Extra.

Пресс-секретарь Tesco так прокомментировал инициативу: "Наши непродовольственные продажи идут достаточно успешно, и мы хотим развить успех. Этого же ожидают и наши покупатели. Мы наблюдали за тем, что делает Asda и пока еще не выбрали концепцию". Месторасположение нового магазина еще не выбрано, но ясно, что магазин расположится в одном из загородных розничных парков.

Архиконкурент компании - Asda - открыл свой первый непродовольственный магазин Asda Living в октябре прошлого года. В 2005 году планируется открытие еще двух таких магазинов. Кроме того, Asda открыла отдельный магазин для продажи своей линейки одежды George.

На выходных генеральный директор Tesco сэр Терри Лихи сказал, что размер группы не является однозначным преимуществом. "Преимущества от большого размера существуют, но они не подавляющие". Возможности роста компании г-н Лихи видит в развитии формата "удобных магазинов" и непродовольственных услуг, таких как банкинг, телекоммуникации и Интернет, но в качестве особой цели он назвал Азию. "Для развития нам необходимо идти за границу. Это будет тяжело, но за 10 лет мы будем намного более глобальными. Азия - восхитительный рынок, и наши позиции для дальнейшего роста там лучше, чем у любого другого розничника. Мы ожидаем, что этот регион продолжит развиваться, потому что мы расчитываем потроить очень серьезный бизнес".

Г-н Лихи добавил, что Tesco остается пройти большой путь, чтобы составить конкуренцию Wal-Mart. "Они в пять-шесть раз больше нас. Если вы спросите меня, можем ли мы конкурировать с Wal-Mart, я бы ответил "нет", но размер - это не все. Лояльность потребителей не появляется сама собой, и мы должны заработать ее и тяжело трудится, чтобы удержать ее".