Здания, конечно, не могут сдвинуться с места. А вот розничные компании и покупатели, которые пользуются их услугами, находятся в постоянном движении – хотя бы на демографическом уровне. А это означает, что розничная компания – владелец торгового центра, должна, прежде всего, убедиться в том, что конфигурация торгового центра и набор его арендаторов в полной мере отражают интересы общины, которую она обслуживает.

Так, например, для города Киссимми (Kissimmee), штат Флорида, это означает открытие супермаркетов Publix Sabor, основной аудиторией которых является испано-говорящее население, укоренившееся на исконно английской территории.  В Цинциннати,  в крупнейшем торговом центре Brentwood Plaza, площадью 69 тысяч метров квадратных, основное значение имеет супермаркет Kroger, который в свое время вытеснил такие магазины как Fashion Cents, магазин ликероводочных напитков и зоомагазин. В других городах, торговые центры были в прямом смысле подвергнуты реконфигурации, что отражает общую тенденцию отказа от услуг якорных арендаторов «универсального» типа.

По определению, торговые центры в общинах имеют среднюю площадь более 150 тысяч квадратных метров и разделены между многими арендаторами, а торговые центры «у дома», площадь которых не превышает 150 тысяч квадратных метров, принадлежат одному арендатору – как правило, продовольственного направления. Среди крупнейших арендаторов такого типа можно назвать корпорации Wal-Mart Stores, Kroger, the TJX Company, Publix, Ahold USA, Sears и Circuit City.

Компания New Plan владеет более чем 450 торговыми центрами в 39 штатах и занимается реконструкцией большинства из них. Майк Керрол, представитель компании, говорит, что «розничные компании очень тщательно занимаются анализом предпочтений своих покупателей, и постоянно разрабатывают новые концепции для успешной работы на столь непостоянном, нуждающемся в креативных подходах, рынке».

С точки зрения географии, по словам Керрола, «всегда есть что-то, что подойдет для каждого, в зависимости от того, что именно ищет розничная компания». «Северо-восточный регион густо населен, но темпы роста там невысокие. Юго-восточный и юго-западный регионы не такие густонаселенные, но демонстрируют высокие показатели роста. Некоторые розничные компании ищут регионы с большой плотностью населения, а другие заинтересованы в более низкой плотности населения. Торговые центры New Plan расположены в 160 точках».  Большинство супермаркетов находятся в густонаселенных районах с хорошими перспективами роста населения и сильной базой для достижения высоких показателей прибыли. 

Случаи демографических смещений наиболее вероятны именно в продовольственном секторе. Кроме недавно внедренных компанией  Publix новых форматов,  корпорация Kroger занимается разработкой концепции магазина нового типа  Fresh Fair, в основе которой лежат принципы организации торговли  Whole Foods. Кроме того, корпорация Kroger создала формат Food 4 Less, основной целевой аудиторией которого является население с низким прожиточным уровнем.

Так, например, третья крупнейшая продовольственная компания в Аризоне – Bashas', кроме своих традиционных супермаркетов Bashas' ,  владеет супермаркетами типа «гурман», известными под торговой маркой AJ's Fine Food, а также супермаркетами Food City, которые отражают интересы испано-говорящего населения на юге Аризоны. Bashas' также обслуживают коренных американцев через сеть Dine Markets, расположенную в Навахо. Все эти форматы удовлетворяют разнообразным требованиям, предъявляемым к частной собственности.

Другим, ничуть не менее важным изменением, которое произошло на рынке частной собственности в розничном секторе, является концептуальная смена потенциального якорного арендатора. Традиционно, таковыми были продовольственные сети или дискаунтеры.
Но на сегодняшний день, по словам Керрола, «якорными арендаторами становятся все больше и больше крупных розничных компаний». «Конечно, всегда были и будут торговые центры, принадлежащие Wal-Mart и Targe, но сейчас появляется все больше торговых центров под торговыми марками Bed Bath & Beyond, Linens 'n Things, Circuit City и Best Buy». 

Керрол также отмечает, что большое количество частной собственности находится в руках у нескольких или у множества «якорников». И все больше розничных компаний хотят быть соседями Wal-Mart.

И совершенно нет никакой проблемы в том, что какая-либо из розничных компаний становится банкротом – за считанные месяцы торговая площадь существенно видоизменяется и сдается в аренду другому «якорнику» – таковы законы современного бизнеса. А если формат не подходит новому владельцу – конструкцию просто сравнивают с  землей и на ее месте строят совершенно новое здание.